Fünf Archetypen im Management

ger: Das Denken in eindimensionalen Ursache-Wirkungsketten basierend auf den Axiomen der Logik ist einer der vorrangigen Modi in den mentalen Modellen des westlichen Kulturraumes. Unbestritten hat dieser Denkmodus auf der Handlungsebene, zu massiven technologischen und technischen Fortschritten geführt. Sobald der zu analysierende Sachverhalt jedoch Unbekannte bzw. eine hohe Komplexität aufweist, oder betrachtet man ein Gesamtsystem mit all seinen Rückkopplungen und zeitlichen Verzögerungen, führt jener eindimensionale Denkmodus zu fehlerhaften bzw. falschen Ergebnissen hinsichtlich des Verhaltens des Gesamtsystems und zu schlimmstenfalls kontraindizierten Handlungsanweisungen. Diese Lücke zwischen einem komplexen Problem und einer adäquaten Betrachtung und Behandlung versuchte die Systemtheorie in vielen wissenschaftlichen Bereichen zu füllen. Unbetrachtet blieb dabei, dass die Systemwissenschaften selbst ihren Beitrag auf der Basis des eindimensionalen Denkens formuliert. So hat sich in unserem westlichen Kulturraum ein mentales Modell gebildet, das neben der logischen Betrachtung auch die systemische Betrachtungs- und Handlungsweise toleriert, wo man sie als notwendig oder zumindest brauchbar erachtet. Ganz komplementär dazu verhält sich die chinesische Kultur vergangener Zeiten, die in ihrer Betrachtung die Ganzheitlichkeit und die Immanenz dynamischen Wandels zugrundelegt, was besonders in der ?praktischen Philosophie? des Daoismus zu erkennen ist. Basierend auf diesem (mentalen) Gegensatz werden systemisches und daoistisches Denken und Handeln dargestellt. Diese ermöglichen schließlich eine völlig andere Betrachtung ganzer Systeme und hier insbesondere unternehmensbezogener Kernprozesse, die mithilfe der vorgestellten Fünf Archetypen erfolgt. eng: One-dimensional thinking in simple cause-and-effect chains is based on the axioms of logic and is one of the leading modes in the mental models of the western hemisphere. Undoubtedly, this mode of thinking, and its consequently acting lead to massive technological and technical achievements. If, however, the analyzed issue contains unknown variables or is highly complex, or viewing a System with feedback-loops and time-delays, then this one-dimensional thinking-mode leads to defective resp. incorrect results concerning the systems-behavior and worst-case even to contraindicated action-advices. Systems-theory tried to fill-up the gap between complex problems and an appropriate approach and treatment in many scientific areas. It remained however neglected that systems-sciences itself formulated its contribution based on one-dimensional thinking. Consequently, a mental model besides the logical view has emerged in our western hemisphere, which tolerates the systems-approach where considered necessary or at least useful. Complementary, Chinese culture used in the past a holistic approach connected to immanent dynamical change which particularly lead to the ?pragmatic philosophy? of Daoism. Systems- and Daoistic thinking and acting are elaborated based on this (mental) antagonism. Eventually, they provide a whole other set of possible approaches on systems and in particular core-processes within companies which are illustrated based on the Five Archetypes depicted herein.